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增產、增效、價值導向 ——記2019科級管理干部系列座談會

日期:2019-10-09作者:奧士康閱讀:371次
增產、增效、價值導向

——記2019科級管理干部系列座談會
 
 
 
10月5日-10月9日,由奧士康科技股份有限公司常務副總、湖南基地總經理李志軍發起,人力行政處組織的科級管理干部座談會按F1F2F3輔導職能部門分四場進行,會議由人力行政處處長鄧海英主持。

此次科級管理干部系列座談會,通過交流、鏈接、分享,讓中層管理人員更清楚公司的戰略發展方向、經營目標及以價值為導向的管理理念;通過對經營數據的重視與關注,讓中層管理人員更清楚經營現狀,共同探討合力制定部門經營目標達成計劃和解決方案。主要依據各事業單位職能定位、產品轉型重點,針對不同的事業部進行主題細化,其中主要包括以下四點:

 
1.提效率、增產值
----F1 10月份各科室挑戰目標達成策略探討會
 
2.提產量、增產值
----F2 10月份各科室挑戰目標達成策略探討會
 
3.提效率、設備自動化連線及異常解決應對
----F3 10月份各科室挑戰目標達成策略探討會

 
4.鏈接+價值+合力
----10月份輔助職能部門科長交流會

 
會上,首先由人力行政處處長鄧海英對各事業部戰略規劃、經營目標及各科室目標進行簡要介紹,主要包括各事業部7-9月份產量計劃與達成情況、10月份產量目標、產值目標、人員流失率達成情況、工時效率達成情況、生產計劃安排,各工序產量計劃,設備自動化連線及異常解決等具體內容。
 
隨后,中層管理人員主要就本科室目前的生產、管理提出自己的問題、建議,股份公司常務副總、湖南基地總經理李志軍主要依據管理方法邏輯,針對不同的問題進行策略性疏導。他表示,座談會的意義就在于將各種問題暴露出來,通過各種問題的碰撞,實現腦力激蕩,集思廣益,從而尋到解決問題的關鍵性途徑。要找到解決問題的關鍵性策略,實現科學化管理,一是要注重管理方法邏輯,樹立一致的團隊價值觀;二是要注重目標規劃,抓住工作的重點、難點,追溯問題根源,接受合理化建議,從而解決問題;三是要注重人才培養,更要留得住人才。四是要有信心,要給自己信心,給團隊信心,才能有攻堅克難的毅力和勇氣。希望各管理人員能夠將會議精神傳達下去,將管理辦法應用起來,上行下效,團結一致,共同實現公司產業轉型升級的戰略目標,取得實質性的產值突破!
 
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